摘 要
随着企业间竞争的日益扩大，人才已成为最重要的要素，是企业参与市场竞争各种资源中最最宝贵的资源。企业活力的源泉是全体员工，企业的兴衰成败取决于员工素质的高低决定。
本文通过对扬帆集团舟山船厂人力资源管理现状的研究，希望能够帮助公司客观认识人力资源管理现状，有步骤、有计划地开展人力资源管理体系的建设，使得人才体系逐步成为扬帆集团舟山船厂的核心竞争能力。
关键词：扬帆集团；人力资源管理
目 录
摘要………………………………………………………………………1
引言………………………………………………………………………3
一、公司概述 …………………………………………………………4
（一）公司概况及组织机构………………………………………………………4
（二）公司员工情况………………………………………………………………4
（三）公司人力资源理念 ………………………………………………………4
二、扬帆集团舟山船厂人力资源现状…………………………………5
（一）员工年龄构成………………………………………………………………5
（二）员工岗位分布………………………………………………………………5
（三）员工学历构成 ……………………………………………………………6
三、扬帆集团舟山船厂人力资源管理问题分析………………………7
（一）人力资源管理人员水平低…………………………………………………7
（二）招聘流程和渠道不合理……………………………………………………7
（三）人员培训与开发缺失……………………………………………………7
（四）绩效薪酬管理不合理………………………………………………………8
（五）员工关系管理不完善 ……………………………………………………9
四、改善扬帆集团舟山船厂人力资源管理的建议……………………10
（一）提高人力资源管理人员素质 ………………………………………………10
（二）优化招聘流程和渠道 ………………………………………………………10
（三）设计与实施企业培训体系 …………………………………………………11
（四）制定薪酬绩效新制度，激发潜力 …………………………………………12
（五）和谐处理员工劳动关系，提高凝聚力 ……………………………………12
五、结束语………………………………………………………………14
参考文献 ………………………………………………………………15
致谢 ……………………………………………………………………16
