YC银行员工职业管理探讨

我国金融业经过改革开放后几十年的高速发展，各项经营指标和管理水平得到了长足的进步，国有大型商业银行、股份制银行、城市商业银行、镇村银行、邮政银行、外资银行、各类金融担保、租赁、保险公司全面开花，开创了我国金融业的一个全新局面。但同时金融业的竞争也日益激烈，随着年美国次贷危机的爆发，我国金融业与全球金融业一道陷入了重大困境，国内商业银行业的发展面临着极大的挑战和威胁，作为中小商业银行如何在市场竞争中寻求自身的生存空间，如何在挑战中发现机遇，并赢得一席之地，是当前面临的艰难抉择。在全球经济快速发展的今天，物质资源竞争己经转变为人力资源的竞争，只有具备有效的各类人力资源才能更好地实现企业战略发展目标，因此，中小商业银行必须从过去的人事管理中迅速蜕变为现代人力资源管理，并将人力资源管理提至组织的战略层面，才能充分发挥人力资源在组织未来发展的重要作用。人力资源管理在中国经过多年的发展，虽然在工资、绩效管理等方面已经取得了一些进步，但在职业生涯管理方面还显得很落后。职业生涯管理是人力资源管理的重要组成部分，但在实践中始终没有建立一套科学、完善的职业生涯管理体系，但这恰恰证明了职业生涯管理是未来人力资源管理研究的重点，同样这也是本文研究的目的和意义所在。

本文旨在通过对研究对象YC银行员工职业生涯管理的研究，提出可行性建议，优化当前现状，使YC银行员工职业生涯管理更合理、更具人性化、更符合YC银行今后发展所趋及战略目标。 

关键词　YC银行 员工 职业  管理

目    录

摘要I

一、研究背景和意义2

（一）研究背景2

（二）研究意义2

（三）文献综述3

二、职业生涯管理相关概念5

（一）职业生涯管理的含义5

（二）职业生涯管理的意义5

三、YC银行员工职业管理现状6

（一）YC银行概况6

（二）YC银行员工职业管理现状6

1、针对基层管理人员晋级提升制定了相关措施6

2、建立了全覆盖制度化的培训机制6

四、YC银行员工职业管理存在的问题8

（一）缺乏科学的职业生涯规划8

（二）缺乏有效的培训和评估8

（三）员工的职业晋升通道有限8

（四）职业生涯管理流于形式9

五、对YC银行员工职业生涯管理的建议10

（一）建立健全员工职业生涯规划管理10

1、早期阶段10

2、中期阶段10

3、后期阶段11

（二）加强个人职业生涯管理规划能力11

（三）加强员工培训及评估体系12

（四）拓展员工的成长通道12

六、总结14

参考文献15

致谢16