企业管理中激励理论的研究与实践----浅谈民营企业激励制度的应用

改革开放以来，随着中国经济的高速发展，整体经济机构发生了显著的变化。其中伴随着人口的迁移、资源的分配、经济的提升等现象，而以民营经济的崛起、发展、强大具有较为典型的意义。经过三十多年的发展，民营经济涉及的企业数量巨大，解决就业人口的基数也很庞大，众多农业人口完成了从农民到工人的角色的转换。那么，作为民营企业管理者，面对这些庞大繁杂的人员，管理中不可避免的会遇到各种问题、困难和挑战。民营企业的管理中往往会涉及到管理者的过度管理，员工成长性不高、缺乏有效的激励机制及制度的建设。

透过这些问题，我们可以清楚的看到民营企业的问题根本上是企业管理上的缺位，缺少管理环节上的必要激励。因此，造成企业的稳定性、持续性、后劲不足等弊端。在本文中将结合中国民营企业发展过程重的特殊性，在实践中应该结合实际情况，深入研究管理中嵌入激励机制概念。积极的提出创新意见，采用激励因素，实现差别对待，打破管理僵化、机械化等固有弊端，引进新管理机制，使管理更具规范性、灵活性。

现在中国正进行国有企业的改制，这个自上而下的制度改革对于民营企业也有深刻的影响。那么，对于民营企业在企业制度的完善、员工文化的建设、打破管理层个人主义、引进应该用先进的绩效激励等方面可以作出探讨。

关键词：激励　制度　完善　民营企业

目录

摘要I

引言1

一、激励理论的内涵和发展2

（一）激励理论的内涵2

（二）激励理论的基本种类2

1.需求层次论2

2.双因素论3

3.期望论3

4.激励需求论3

（三）激励理论常用的方法3

1.金钱激励法3

2.工作激励法4

3.情感激励法5

4.教育激励法5

二、激励机制在民营企业管理的作用和存在的问题6

（一）激励机制在企业管理中的作用6

（二）激励机制在民营企业管理中存在的问题7

1.缺乏有效的个体激励机制7

2.形式单一，缺乏针对性7

3.激励措施针对性不强，结构不合理8

4.内外部公平性问题8

5.缺乏系统的激励机制8

6.管理意识落后8

三、进一步完善企业激励管理的意见和思考10

（一）民营企业如何建立有效的激励制度10

（二）民营企业有效落实激励制度的方法和技巧12

结束语13

参考文献14

致谢15