杭州友佳精密机械有限公司薪资体系优化问题研究

近年来全球经济增速放缓，我国经济也步入新常态，企业发展面临的挑战也越来越大。制造业作为我国国民经济发展的支柱产业，受国内外发展环境影响较大，那么，在新形势下如何更好的强化内部管理、提升核心竞争力已经成为当前制造业企业进一步发展的重要方式。而在制造业企业内部经营管理中，薪资体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，直接影响到企业员工的工作积极性、创造性，对企业的可持续发展有着重要的意义，但是，我国许多制造业企业薪资体系还存在诸多问题和不足。因此，本文基于薪资体系建设相关理论和文献梳理，以杭州友佳精密机械有限公司为具体案例分析对象，全面分析杭州友佳精密机械有限公司在内部管理运营中薪资体系建设的发展现状以及存在问题，并且根据这些问题，对应的提出解决举措，以期更好的优化其薪资体系，促进杭州友佳精密机械有限公司的健康、有序发展，同时也能为其他制造业企业提供参考，具有一定的现实价值。

关键词　薪资体系  制造业  对策建议

目    录

摘要I

引言1

一、薪资体系相关理论2

（一）薪资体系概述2

1. 薪资体系的概念2

2. 薪资管理的目标2

（二）薪资体系相关理论3

1. 绩效管理理论3

2. 薪酬激励理论3

二、杭州友佳精密机械有限公司概况及薪资体系管理现状4

（一）杭州友佳精密机械有限公司概况4

（二）杭州友佳精密机械有限公司薪资体系现状4

1. 固定工资5

2. 效益工资5

3. 奖金5

4. 薪资水平情况5

三、杭州友佳精密机械有限公司薪资体系存在的问题6

（一）薪酬管理水平不高6

（二）缺乏岗位价值评价标准6

（三）岗位等级划分不科学6

（四）薪酬结构不合理7

（五）缺乏完善的绩效考核体系7

四、杭州友佳精密机械有限公司薪资体系问题的对策8

（一）制定规范的薪酬改革体系8

（二）完善岗位评价系统8

（三）建立有效的绩效考评体系8

（四）优化薪酬监督机制9

（五）建立人才激励机制9

五、结论10

参考文献11

致谢12