我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策

改革开放以来，我国中小企业得到迅猛发展，对我国经济发挥着重要的贡献。然而随着市场竞争的日趋激烈，中小企业之间的竞争越来越尖锐，对人才的争夺也越来越激烈。对于中小企业来说，人才也是企业发展的根本，只有专业化的人才企业才能保持可持续性稳定增长。因此，必须充分利用企业人力资源管理战略挖掘人才的潜力。

通过对我国中小企业人力资源管理调查发现，目前我国中小企业在人力资源管理方面存在着许多的问题，不利于企业今后的健康发展。第一，大多数中小民营企业均为家族式经营管理模式，用人机制不规范，人力资源部门在企业中所处的地位比较低，导致企业人力资源效率低下，影响企业整体的运行效率，阻碍企业发展。第二，员工培训和开发力度不足。第三，绩效管理及其考核机制不合理，对员工的工作实际效果和长期员工绩效考核没有评估和判断标准。第四，员工薪酬机制不合理，员工福利体系不完善。

中小企业在人力资源管理方面存在的这些缺陷已经严重束缚了企业的进一步发展，因而应该积极利用人力资源管理有关理论和技术，结合实际情况，从社会因素、企业因素及其员工自身因素三方面分析人力资源管理存在问题的原因，从而有针对性地实施以下对策：第一，改变企业家族式管理模式，由家族人治化向现代制度化转变，制定科学的人力资源发展战略规划；第二，加大对企业人力资源培训与开发力度；第三，提高绩效管理水平；第四，建立科学的人力资源薪酬激励机制。

论文最后以东莞富申公司为例，实际检验了人力资源管理的相关方法，对广大中小企业人力资源管理的建设实践提供了一定的参考借鉴。

关键词　中小企业；人力资源管理；对策

目录

摘要I

一、相关概念和理论基础1

（一）中小企业的概念界定1

（二）人力资源管理的相关理论1

二、中小企业人力资源管理存在的问题3

（一）家族式经营管理，用人机制不规范3

（二）培训与开发力度不足3

（三）绩效管理及其考核机制不合理3

（四）员工薪酬机制不合理3

三、中小企业人力资源管理存在问题的原因5

（一）社会因素分析5

（二）企业自身因素分析5

（三）员工因素分析5

四、中小企业人力资源管理的对策建议6

（一）改变家族式管理模式，制定科学的人力资源发展战略规划6

（二）加大对企业人力资源培训与开发力度6

（三）提高绩效管理水平7

（四）建立科学的人力资源薪酬激励机制8

五、案例分析——以东莞富申公司为例9

（一）东莞富申公司简介9

（二）东莞富申公司人力资源管理存在的问题9

1、绩效考核机制不完善9

2、缺乏员工培训体系9

3、薪酬制度不合理10

（三）东莞富申公司人力资源管理的优化对策10

1、建立科学的绩效考核体系10

2、加强员工培训机制10

3、完善薪酬制度，加强员工激励11

六、结论13

参考文献14

致谢16