浅谈中小企业人力资源管理问题

中小企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力除了企业自身的产品、技术、发明、专利等也来自于企业的人力资源管理。

人力资源管理是现代企业面临的一个重要问题，中小企业发展过程中，人才是关键。企业人力资源管理的问题和矛盾突出，企业要有效的解决这些问题和矛盾，就必须改善人力资源管理在企业中的现状，提高其管理层次和管理水平，建立科学的用人机制和完善的培训。

本文对中小企业人力资源管理现状进行了分析，同时对中小企业实施人力资源管理提出了相应对策。随着知识经济时代的到来，中小企业往往能够对市场变化做出快速的反映，及时地传递市场信息，进一步促进经济发展，增加经济发展潜力，中小企业已成为我国国民经济高速增长的重要支持力量。因此解决本文所提出的当下人力资源管理所面临的问题，对企业本身乃至对我国国民经济都具有较为重要的现实意义。

关键词　人力资源管理  中小企业管理    对策  

目录

摘要I

第一章 引言2

1.1中小企业人力资源管理研究的背景及意义2

1.1.1论文的研究背景2

1.1.2论文研究的意义2

第二章 人力资源管理与我国中小企业间的联系3

2.1中小企业在我国经济发展中承担的角色及作用3

2.1.1中小企业在我国经济发展中承担的重要角色3

2.1.2中小企业在我国经济发展中的作用3

2.2人力资源管理推动我国中小企业长足发展4

2.2.1人力资源管理在我国中小企业中的现状4

2.2.2人力资源管理对企业发展的重要性4

第三章 中小企业人力资源管理中存在的问题5

3.1中小企业普遍缺乏人力资源战略规划5

3.1.1公司管理层从未形成参与人力资源管理的理念5

3.1.2人力资源管理资源投入少5

3.2缺乏战略性的招聘和人才后续培养计划5

3.3薪资福利分配政策不合理6

3.4缺乏有效的绩效管理机制6

第四章 中小企业人力资源管理解决方法研究8

4.1更新管理观念，树立正确的人才观8

4.1.1人力资源结构整顿9

4.1.2建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队9

4.1.3做好企业的人才培训规划10

4.2建立多样化的激励机制，以适应市场的竞争10

4.3建立完善的绩效考评体系11

4.4加强企业文化建设12

第五章 结束语13

参考文献14

致谢15