浅谈中小型企业绩效考核存在的问题及对策——以某中小企业为例

随着我国经济社会的不断发展与深入，员工的绩效考核已成为企业与员工相互了解的重要桥梁也是人力资源管理的一个核心部分，它对于加强劳动管理，提升员工整体素质，激发员工工作积极性以及提高企业业绩，知晓企业自身的缺陷与其他企业存在的差距都具有十分重要的作用。也是企业利用各种资源、培育内部核心竞争力的重要手段。对企业的可持续发展发挥着重要的作用。然而，就目前而言我国大多数中小企业对绩效考核没有产生足够的重视，或者在绩效考核的实施过程中没有规范做法，不但没有发挥其应有的作用，还产生了负效应。鉴于此，本文就现今中小型企业绩效考核中存在的现状开始梳理和分析，归纳和总结其存在的问题，并提出针对性建议，期望对企业绩效考核提供一定的借鉴和参考。

关键词：中小型企业；绩效考核；现状；问题及对策

目录

一、 引言1

二、 绩效考核相关概念2

（一）绩效考核的概念2

（二） 绩效考核的目的与意义2

三、 中小型企业的分析3

（一）中小型企业的概念3

（二）中小型企业的特点3

四、 大多数中小型企业常用的绩效考核浅析4

（一）关键绩效指标法KPI浅析4

（二）平衡记分卡BSC浅析4

（三）360度绩效考核浅析4

五、 一般中小企业绩效考核现状与其存在的问题以A公司为例5

（一）公司不重视绩效考核分析5

（二）绩效考核表设计不标准不科学5

1. 考核标准与被考核者实际工作不相符5

2. 绩效考核表主观性太强且可操作性差6

3. 绩效考核角度单一6

（三）绩效考核过程形式化未存在沟通环节7

（四）绩效考核结果无反馈7

六、一般中小企业与A公司绩效考核存在问题的原因8

（一）一般中小企业绩效考核存在问题的原因8

（二）A公司绩效考核存在问题的原因8

七、 对中小企业绩效考核的建议及完善9

（一） 加强对绩效考核的宣传教育9

（二） 制定精确、公平的绩效考核体系9

1. 对工作岗位进行分析9

2. 制定合理的考核标准9

3. 尝试采用积分制对员工进行绩效考核10

（三） 针对绩效考核进行沟通10

（四） 加强绩效考核结果的运用11

八、结论12

参考文献13

致谢14