家族式民营企业人力资源管理的困境及出路

以国内外家族式民营企业人力资源管理方面的研究理论作为依托，从人力资源六大模块出发为基本思路，找出家族式民营企业人力资源管理存在的问题。家族式民营企业获得生存和发展首先在于转变人力资源管理理念，企业主必须将提高自身素质，引进先进管理理念作为整个人力资源管理的前提；再者，人才是企业发展的根本，引进科学化和与大企业差异化的招聘方式、淡化家族管理能有效改善家族式民营企业人才问题；家族式民营企业必须建立以绩效为中心的薪酬福利体系，全面把握组织效益与个人绩效的结合；多样化的激励机制是家族式民营企业留人的关键，家族式民营企业管理者应该根据家族式民营企业与大中型企业的差异创新适宜本企业的激励方式，使员工能得到和大企业员工不一样的满足；培训是员工成长过程中比较注重的环节，开展有规划、有组织的培训活动既可以提升员工业务能力，也能增加员工忠诚度；优秀的企业文化是员工忠诚度的保障，注重企业文化建设，就是注重员工忠诚度。

关键词：家族式民营企业；人力资源管理；问题与对策

目  录

摘要I

一、绪论2

二、家族式民营企业人力资源管理存在的问题3

（一）人力资源投资不足3

（二）无合理人力资源规划3

（三）招聘工作混乱4

（四）薪酬绩效体系不健全4

（五）激励机制单一5

（六）培训体系不健全5

三、家族式民营企业人力资源管理问题的原因分析6

（一）人力资源管理观念落后6

（二）管理制度不健全6

（三）管理方法不科学7

（四）人力资源专业能力有限8

四、家族式民营企业人力资源管理对策探究10

（一）转变人力资源管理观念10

1.引进先进管理理念10

3.1.2 提高企业主素质10

（二）优化选拔聘用机制11

1.淡化家族式管理11

2.科学化招聘11

（三）积极建立多样化的激励机制12

1.事业愿景激励12

2.物质激励12

3.提高员工参与度13

4.晋升激励14

（四）持续的人力资源培训14

（五）企业文化建设14

结论16

参考文献17

致谢..............................................................17