浅谈如何建立有效的员工激励机制——以四方畜牧公司为例

企业员工激励从很大程度上来说是企业制度的内在核心，是激发员工工作积极性，提高工作效率的重要环节，也是激励广大员工实现共同的组织目标的重要保障。建立良好有效的激励，针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。因此，运用好激励也就成为企业面临的一个十分重要的问题。

本文对激励的涵义、激励的内容、激励的作用和激励的新发展进行了分析；对四方诚信畜牧有限公司的历史沿革、经营现状等方面进行了深入研究，针对企业员工激励存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合企业实际制定出相应的对策，使企业管理的手段更加科学，为企业创造更多价值。

关键词：员工激励；激励机制；有效

目录

摘要I

一、引言1

二、员工激励的理论概述2

（一）激励的涵义2

（二）激励的内容2

（三）激励的作用2

（四）激励的新发展3

三、四方畜牧公司员工激励应用现状6

（一）公司简介6

（二）公司员工激励现状6

四、四方畜牧公司员工激励中存在的问题9

（一）缺少合理的薪酬制度9

（二）绩效考核制度不健全9

（三）没有充分发挥福利作用9

（四）沟通反馈渠道不畅通10

五、四方畜牧公司建立有效员工激励机制的建议11

（一）完善薪酬管理制度11

（二）建立健全绩效考核制度11

（三）充分发挥福利作用12

（四）实行轮岗制，增强企业内部沟通12

结论13

参考文献14

致  谢15