民营企业员工激励机制的存在问题及对策研究

我国民营企业发展迅速，当前，民营企业已经成为市场经济的重要组成部分，民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。随着民营企业的大力发展 ,它已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但是 ,民营企业管理机制的不完善 ,严重影响着其重要作用的发挥。尤其是民营企业激励机制的缺陷 ,严重制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥。民营企业必须采取各种手段来完善其激励机制。本文从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。

关键词　企业激励 民营企业 激励机制

目录

摘要I

引言1

一、绪论2

（一）研究的现实意义2

（二）研究的理论意义2

二、民营企业员工激励机制现状3

（一）民营企业现状3

1. 民营企业规模逐渐壮大3

2. 盈利能力强于国有企业3

（二）我国民营企业员工激励机制现状4

1. 企业员工流动性大4

2. 激励机制不科学4

三、民营企业员工激励机制存在的问题5

（一）用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失5

（二）激忽视员工社会福利保障方面的制度建设5

（三）激励与约束机制不完善5

（四）在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处6

四、民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因7

（一）缺乏有效的个体激励机制7

（二）激励形势单一,漠视对员工深层次的激励7

（三）激励措施针对性不强，结构不合理7

（四）对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡8

（五）沟通反馈渠道不畅通8

（六）未建立健全优秀的企业文化8

五、改进和完善民营企业员工激励机制的对策9

（一）有效建立公司的激励和考核制度9

（二）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境9

（三）有效实施激励政策的关键是“三位一体”10

（四）有效实施激励的手段、方法和技巧11

1.薪酬福利激励11

2.股权激励12

3.环境激励12

4.事业激励12

5.感情激励12

（五）破除家族管理12

（六）建立沟通与反馈机制13

（七）重视福利保障体系建设13

（八）采用新型的精神激励13

六、结论和认识15

参考文献16

致谢17