薪酬水平与员工满意度研究

员工薪酬满意度,对企业的人力资源有效配置、提升企业的绩效、提高竞争力和生命力，都具有重要意义。通过研究并探讨员工的薪酬满意度，不但有利于加快该行业企业的改革进程，还有利于股份制企业管理的全面实现。但是，伴随企业转制和市场机制运行的不断成熟，我国企业在薪酬及薪酬满意度问题上反映出了越来越多的问题，个体差异在薪酬满意度上的表现与影响也日益突出，制约了企业发展与人才队伍的稳定。员工满意度受工作环境、工作条件、工作成就感、个人发展等多方面因素的影响，薪酬是影响员工满意度的一个很重要的因素。一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工都将工资与收益视为最重要和次重要的指标。工资能极大地影响员工行为，即在何处工作及是否好好干。因此，如何让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织应当努力把握的课题。 

关键词　薪酬水平；员工激励；员工满意度；

目录

摘要I

一、绪论2

（一）研究的背景和意义2

（二）文献综述2

1国外研究现状2

2国内研究现状2

（三）技术路线2

二、薪酬与员工满意度的相关理论3

（一）薪酬的概念界定3

（二）员工满意度概述3

（三）薪酬满意度的相关理论3

1马斯洛的需求层次理论4

2赫兹伯格的双因素理论4

3亚当斯的公平理论4

三、提高员工满意度的原则及影响因素4

（一）提高员工满意度的原则4

1公平原则4

2竞争原则4

3激励原则4

（二）影响员工薪酬满意度的因素4

1薪酬水平4

2薪酬结构4

3薪酬制度4

4薪酬公平度4

四、提高员工薪酬满意度的策略5

（一）提高管理者对员工薪酬满意度的重视程度5

1将员工薪酬满意度作为人力资源战略5

2正确审视员工薪酬满意度5

3实动态薪酬满意度进行调查与分析5

（二）完善薪酬设计和公平的薪酬制度5

（三）建立完善的绩效管理体制5

1更新绩效管理观念5

2完善绩效管理体系5

3建立健全的绩效反馈机制5

参考文献8

致谢9