浅谈企业人才招聘现状和对策---以HX公司为例

随着企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，招聘作为人力资源管理的一项重要职责，它的功能就是要为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，如何吸引和保留富有竞争力人才成为企业生存和发展的关键。一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源短缺的问题，而且还可能影响到企业发展战略能否顺利实现。企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，人才的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键，同时也是整个企业正常运转的重要保证。本文基于现今企业招聘的现状，分析了现今企业在招聘过程中存在的问题以及对企业今后发展的影响，针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决方案。希望能对企业的招聘工作有所帮助。

 

关键词　人力资源管理  招聘  问题  对策

 

目录

摘要I

引言1

一、企业人才招聘概述2

（一）招聘的基本定义2

（二）招聘的理论知识2

1、员工匹配理论2

2、人格类型理论2

3、员工测评理论3

（三）招聘的工作流程3

二、企业人才招聘现状4

（一）岗位职责认识不清4

（二）面试安排不合理4

（三）缺乏专业的培训5

（四）缺乏评估以及绩效管理5

（五）面试团队不够专业5

三、HX公司人才招聘现状6

（一）公司简介6

（二）HX公司的招聘现状以及招聘的方式6

（三）招聘的年龄结构分析7

（四）招聘的学历结构分析7

（五）HX公司全年人员的流动情况7

四、HX公司人才招聘方面存在的问题9

（一）员工流动频繁导致缺乏人才吸引力9

（二）企业文化滞后导致缺乏人才凝聚力9

五、解决HX公司人才招聘问题的对策10

（一）设定用人的标准10

（二）制定科学的人员甄选方法10

（三）对招聘人员进行专业培训，做好企业招聘指导工作10

（四）加强面试管理11

（五）尽快树立先进共赢的公司文化11

六、结论12

参考文献13

致谢14