巨星集团人才招聘现状和对策

随着企业经营环境的改变和行业竞争的加剧以及知识经济的出现，企业之间的竞争也越来越体现出人才竞争的重要性。企业想在激烈的竞争中保持健康持续发展和核心竞争力的提高，都离不开优秀的人才，企业获得人才的主要方式便是通过招聘,而每家企业在招聘工作中又面临着不同的问题。

本论文对巨星集团人才招聘现状进行研究，分析在招聘需求预测、招聘渠道建设、人才甄选及优秀员工的留用等所遇到的问题。并给出在做好招聘需求预测的基础上，建设多样化的招聘渠道吸引人才，以科学有效的方式挑选人才，做好培养和留用优秀人才的基础上，做好专业性高和管理性人才梯队建设和接班人计划，从而减少招聘压力、降低招聘成本、提高招聘工作效率和质量的对策。

关键词：人才竞争 巨星集团 招聘现状 对策

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摘要I

引言1

一、招聘理论概述2

（一）招聘及招聘管理2

1.招聘2

2.招聘管理及流程2

（二）招聘原则4

二、招聘需求现状及招聘量预测5

（一）巨星集团招聘需求现状分析5

（二）招聘需求预测改进对策5

1.根据公司的业务量及产量推算人力需求量5

2.根据往年的离职率做出离职补员招聘岗位预测6

3.根据新业务新市场的拓展进行新增岗位预测6

4.根据新产品线和新事业部的组建进行储备人员的预测6

5.招聘费用预算预测6

三、招聘渠道现状及渠道搭建与维护8

（一）巨星集团现有招聘渠道分析8

1.外部招聘渠道现状8

2.内部招聘现状8

3.人才梯队及接班人计划现状9

（二）招聘渠道的搭建与维护改进对策9

1.加强与猎头公司招聘合作9

2.一线基础岗位采用劳务派遣/外包形式补充9

3.大数据时代垂直招聘和社交招聘的有效运用10

4.内部竞聘规则及鼓励内部推荐制度的建立10

5.实施人才梯队建设及接班人计划.10

6.校园招聘的改进10

四、人才的甄选12

（一）巨星集团目前招聘选拔方式12

（二）招聘人员及面试官的培训12

1.招聘人员的业务知识及自身素质提高12

2.加强对面试考官的培训12

（三）招聘选拔工作的优化12

1.搭建员工素质测评标准体系13

2.加强笔试环节的有效应用13

3.对面试方法进行改进13

五、优秀员工的留用14

（一）巨星集团人才流失原因分析14

（二）打造最佳雇主形象14

1.企业文化和形象的推广与宣传14

2.有效管理招聘职位符合员工期望14

3.提供职业发展和晋升机制15

4.员工自我认可和对领导人的信任15

六、总结16

参考文献17

致谢18