上汽人力资源研究

改革开放以来，上汽大众得到了长足发展。但在企业逐步发展壮大，企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，上汽大众原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展需要。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。上汽大众在激烈的市场竞争中要想获得更大的发展必须加强企业人力资源管理。本文在分析了上汽大众人力资源管理发展现状，对上汽大众人力资源管理的现状和存在的问题进行了研究，最后提出了发展和完善上汽大众人力资源管理的对策。

关键词：上汽大众，人力资源，管理

目 录

摘要1

一、上汽大众人力资源管理现状1

（一）人岗配置数量分析1

（二）年龄结构分析1

（三）人员流动情况2

（四）学历结构2

二、上汽大众人力资源管理的内涵及重要性3

（一）人力资源管理的内涵及基本任务3

（二）加强上汽大众人力资源管理的重要性3

三、上汽大众人力资源管理存在的问题4

（一）人力资源管理观念不正确4

（二）人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性4

（三）绩效评估随意性强缺乏客观标准5

（四）过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全5

（五）人力资本投入不足，培训机制不完善5

四、发展和完善上汽大众人力资源管理的对策6

（一）树立正确的管理观念6

（二）构建科学的人才引进体系6

（三）建立客观、公正的绩效评估标准6

（四）建立健全的激励机制和约束机制6

（五）加大人力资源培训投入7

五、结论7

六、参考文献7