摘要
随着现代企业迅速的发展，人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都需要合格的人才来支撑，而招聘作为人力资源管理活动的一个基础性环节，是企业获取高素质、高技能人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失，因此各企业对招聘管理越来越重视。
同时企业员工招募是组织获取所需人力资源的基本手段，任何组织的发展和壮大都离不开优秀的员工，而优秀的员工是需要组织中的人力资源工作人员通过一系列方式去挖掘的，这就是要求组织经常进行招募活动。
本文从某企业的实际情况着手，通过招聘理论研究与实际考察分析该企业招聘现状，寻找企业招聘中存在的问题，并提出相应的解决对策，为企业招聘工作提供借鉴。
关键词 招聘，有效招聘，质量，招募
目录
摘要I
一、员工招聘的概述…………………………………………………………………3
（一）、员工招聘的含义和意义……………………………………………………3
（二）、员工招聘的原则……………………………………………………………4
（三）、员工招聘的渠道和方式……………………………………………………5
（四）、员工招聘实施过程中的流程………………………………………………6
二、Z公司员工招聘现状及存在的问题……………………………………………7
（一）、公司现状……………………………………………………………………7
1.公司简介………………………………………………………………………7
2.企业组织架构…………………………………………………………………7
3.企业战略目标…………………………………………………………………7
（二）、Z公司员工招聘现状………………………………………………………8
（三）、Z公司存在的问题与问题分析……………………………………………10
三、Z公司招聘中的解决对策及建议………………………………………………11
1、 制定科学的招聘流程 ……………………………………………………11
2、加强对决策层领导的管理培训，树立正确的用人观念 ………………11
3、选择合适的招聘途径………………………………………………………11
4、建立招聘效果评估制度……………………………………………………12
四、结论………………………………………………………………………12
参考文献12
致谢13
