浅析企业招聘存在的问题与对策—以杭州微拍堂文化创意有限公司为例

在当前知识经济条件下，人才竞争日趋白热化，组织对人才的需求越来越大，越来越强烈，同时企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存和发展的关键。一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动资源紧缺的问题，而且可能还会影响到企业发展战略能否实现。只有把合适的人放在合适的岗位做合适的事，才能发挥应聘者的才能，为组织创造价值。但是在实际操作中企业在进行人才招聘时会出现各种各样的问题，我们迫切需要对人才招聘问题和对策进行分析研究。

关键词：企业；人才招聘；问题对策

目录

摘要I

目录I

引言1

第1章 杭州微拍堂文化公司简介2

1.1公司背景介绍2

1.2公司组织架构2

第2章 企业招聘相关概述3

2.1 招聘的含义3

2.2 招聘的作用3

2.2.1 从组织内部看招聘的作用3

2.2.2 从组织的外部看招聘的作用4

2.3 招聘的原则4

第3章 杭州微拍堂公司招聘现状及问题分析6

3.1 公司招聘的现状6

3.2 公司招聘存在的问题6

3.2.1 管理层人员缺乏人力资源管理概念6

3.2.2 对招聘工作重视不够6

3.2.3 招聘渠道不能完全满足招聘需求6

3.2.4 福利待遇吸引力不够突出6

第4章 解决杭州微拍堂公司招聘问题的策略8

4.1 制定合理的招聘机会8

4.1.1 招聘信息的发布与渠道8

4.1.2 选择恰当人员筛选方法8

4.2 细化招聘工作，选择合理的招聘方式9

4.2.1 招聘渠道多样化9

4.2.2 选择合适的招聘方式9

4.3 规范招聘体系和流程10

4.4 加强面试管理11

4.4.1 面试前的准备11

4.4.2 克服面试中产生的偏见11

4.4.3 面试技巧11

4.5 进行招聘评估12

4.5.1 优化招聘评估指标12

4.5.2 注重评价方式和效果评估12

参考文献14