摘要
经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争不单纯只是物质上的，更多的企业将人才作为核心竞争力。招聘是为企业提供新鲜血液的重要途径，优秀的招聘工作不但能为企业稳定人员、快速扩张，更是能为企业注入新的思想，加大创新性和创造力。
移动互联网时代的到来，使企业招聘的渠道得到扩张和优化，层出不穷的新型招聘方式为企业人力资源工作者提供更多的选择。互联网招聘的优点在于快速、便捷、扩张性强，这使得企业能够不断提升人才竞争力。但是在互联网时代的引领下，面对如此众多的招聘渠道，如何建立符合自身特点的招聘模式，是值得我们长期思考的重要课题。
本文主要从新旧招聘渠道的对比，分析互联网时代下企业招聘存在的问题及提出解决方案，并对未来研究进行展望。
关键词 招聘渠道；互联网时代；比较研究
目录
摘要I
一、员工招聘概述3
（一）员工招聘的含义3
（二）员工招聘工作对企业的意义3
1. 招聘工作是企业获取人才的基本途径3
2. 招聘工作有助于建立组织的竞争优势，是确保企业有序发展的重要途径3
3. 招聘工作是一项树立企业形象地对外公关活动3
4. 招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性3
（三）招聘的过程和步骤4
1. 制订合理的招聘计划4
2. 选择合适的招聘渠道4
3. 组建专业的面试团队，培训面试方式4
4. 录用适合的人才，做好入职前的准备工作4
5. 对招聘录用工作进行评估4
二、互联网时代下国内企业招聘现状及新旧招聘渠道对比5
（一）互联网时代下国内企业招聘现状分析5
（二）传统招聘渠道原理及特点5
（三）新型招聘渠道原理及特点6
（四）新旧招聘渠道的特征对比6
1.对比数量，新型招聘渠道相比传统招聘渠道更好拓宽求职者来源6
2.对比费用，新型招聘渠道相比传统招聘渠道节省更多费用6
3.对比效率，新型招聘渠道相比传统招聘渠道更快捷、方便6
4.对比灵活度，新型招聘渠道相比传统招聘渠道更为灵活、有效6
三、互联网时代下企业人才招聘存在的问题及应对措施7
（一）招聘存在的问题7
1. 招聘缺乏目标性和系统性7
2. 招聘渠道过于单一，手段不科学7
3. 招聘过程不重视，专业化能力低，缺乏宣传的意识7
（二）人力资源工作应对措施8
1. 转变传统思想，选择合适渠道8
2. 配置招聘人员，提高专业技能8
3. 重视人力资源，树立企业形象8
四、启示与总结9
（一）案例分析及解决方案9
1.结合传统招聘和新型招聘，拓展资源，快速搭建团队9
2.HR团队不断学习，提高业务能力，成立专案招聘小组9
3.建立行之有效的招聘流程，推进人才测评机制9
（二）总结10
参考文献11
致谢12
