温州奥鹏教育员工配置问题探究

摘要：温州奥鹏教育是温州知名的教育培训机构，其中存在部门人员资源稀缺问题，由于公司带头人准备发展新的项目，但是前期没有进行充分的准备，从原有的公司人员配备中调配了新项目参与人员，并且动用了大部分的人力辅助到了新项目中，这导致了员工的工作完成度下降员工情绪不满。然而当不明确的人员工作配置日益导致矛盾激化因此折射出来的不仅仅是企业人力资源管理的问题，还有员工配置机制不完善。所以本论文主要研究人员配置的对策问题。

关键词：人力资源配置；员工调配；对策

目录

温州奥鹏教育员工配置问题探究1

关键词：人力资源配置；员工调配；对策1

一、员工配置的内涵2

二、温州奥鹏教育员工配置现状2

（一）温州奥鹏教育简介2

（二）温州奥鹏教育新项目3

（三）温州奥鹏教育员工配置现状调查3

1、公司人员调配范围大3

2、员工调配随意性较大3

3、公司人员调配缺乏制度保障4

三、员工调配存在问题的成因分析4

（一）人员配置中存在规范性缺陷5

（二）人力资源部门的缺失5

（三）公司对新项目策划缺乏全面性5

四、员工配置管理的改进对策5

（一）组织架构和岗位再设计5

（二）定编定岗定员5

（三）开发岗位说明书5

（四）组建人力资源部6

附录一7

1、个人与岗位不匹配7

2、企业人力资源配置短缺与人力资源浪费并存7

3、大材小用7

2. 有经常加班吗？（  ）7

3. 每天都能完成当天的工作内容吗？（  ）7

4. 最近有没有参加过新项目的工作？（  ）7

5.对于总经理的调配你所持态度(    )8

6.你认为公司将员工无规划的调配现象是(    )的问题.8

9. 在你被指派新任务时有向上司反映过你们的意愿吗？（  ）8

10.公司这样做对员工的影响有哪些？(  )8

11 .员工调配问题该从哪里做起？（  ）8

12 如果你是领导，在员工提出这些建议后怎么做？8

12.  如果你是领导你会怎样作出调度？9