企业文化建设研究——以A集团公司为例

本文以A集团公司为研究对象，结合A集团公司发展和管理的实际，分析其企业文化建设过程存在的主要问题，并提出解决的对策，同时对实施过程中会遇到的阻力提出相对应的保障措施。本文首先介绍了选题研究的现状综述、研究的目的和意义。然后通过分析A集团公司企业文化建设与管理现状，提出存在的主要问题，并作出原因分析，并从公司文化融合并存、文化建设和文化管理三个层面提出解决问题的对策。在分析了A集团公司企业文化建设与管理推进的阻力后，提出了相应的对策建议，最后，提出结论。希望本文对A集团公司企业文化作提供有效建议，同时为其他类似的公司企业，在企业文化建设与管理中遇到相似问题时，提供借鉴和参考。

关键词　企业文化；文化建设；文化管理；A集团公司�崳�

目录

摘要I

一、A集团公司文化建设与管理现状分析3

(一)A集团公司简介3

(二)A集团公司企业文化建设与管理过程3

1.A集团公司企业文化建设总体目标与原则3

2.A集团公司企业文化建设不利因素4

3.A集团公司企业文化建设过程4

4.A集团公司“五个一“文化管理6

二、A集团公司文化建设存在的问题和成因分析7

(一)A集团公司企业文化建设存在的问题7

1.生搬硬套7

2.包装过度7

3.过“虚”8

4.上热下冷8

(二)集团企业文化建设问题的成因分析8

1.管理层的忽视8

2.创新意识匮乏9

3.文化冲突9

三、A集团公司文化建设与管理的对策建议10

(一)文化融合层面10

1.文化融合的基本原则10

2.文化的融合过程10

(二)文化建设层面11

1.管理层的意识转变11

2.科学合理的调研11

3.鼓励文化个性12

(三)文化管理层面12

1.从文化建设向文化管理转变12

2.PDCA循环工具的运用13

3.“三统一”原则13

4.企业文化创新13

(四)文化建设的保障措施14

1.科学合理的培训14

2.组织与资源保障机制14

3.科学客观的测评15

四、总结17

参考文献18

致谢19