浅谈激励机制在企业人才培养和管理中的应用

随着社会发展，科技进步，人力资源作为企业的一种成本，越来越受到企业的重视。人力资源已经成为企业发展中的关键因素。如何正确高效运用人力资源，激励机制起着非常重要的作用。激励是现代企业管理的精髓。没有激励，企业管理将寸步难行。科学合理的激励机制，可以充分调动员工积极性，充分挖掘企业人才的潜力，提高企业人力资源力量，从而增加企业效率，实现企业目标。 但是激励机制在实施中有很多注意事项：明确激励方向、激励方法因人而异、激励的成本考虑、奖罚适度及公平性考虑、激励兑现的及时性等等。

本文就激励机制的实施方向与方法和注意事项进行了阐述，并分析了企业中激励投入中存在的风险问题等。

关键词：人力资源   激励   管理        

目    录

一、引言（略）1

二、企业管理中引入激励机制的益处1

（一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效1

（二）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量1

三、激励机制设计注意事项2

（一）激励要因人而异2

（二）奖惩适度2

（三）激励的公平性2

（四）及时激励2

四、激励机制实施方向与方法3

（一）薪酬激励3

1、薪酬激励简述3

2、薪酬激励的运用3

3、薪酬激励的冷思考4

（二）股权激励4

1、股权激励简述4

2、股权激励的益处4

3、股权激励的方式4

4、我国推行股权激励的冷思考5

（三）情感激励5

1、情感激励简述5

2、情感激励常用方法5

3、情感激励的强化6

（四）文化激励6

1、文化激励简述6

2、文化激励的方法7

3、文化激励冷思考8

（五）竞争激励8

1、竞争激励简述8

2、竞争激励的方法9

（六）荣誉激励9

1、荣誉激励简述9

      2、荣誉激励的方法9

五、激励风险控制11

（一）激励风险简述11

（二）激励风险约束方法11

1、主动外流风险约束11

      2、道德风险的约束11

六、总结13

参考文献14