民营企业人才招聘现状和对策

随着经济全球化的进一步加剧，国内民营企业之间的竞争逐步演绎为人才竞争。在这关键时期民营企业更应注重员工的“引得来、留得住、安得心”这一人力资源管理的课题研究。针对近年来同时显现在国内企业的“人才招聘”难与新闻媒体报到的民工进城务工难这对矛盾，已严重制约我国经济快速发展。

论文首先简要介绍人才招聘的含义，提出研究解决“人才招聘”问题的意义，列举嘉利集团招聘体系案例分析，针对“人才招聘”难现象从政策环境、经济环境和企业自身三方面剖析形成原因，并提出通过加大政策扶持、转变用人观念、完善招聘机制、强化员工培训、重塑企业文化六个对策化解民营企业“人才招聘”难的瓶颈。

关键词：民营企业；人才招聘；引进员工；留住员工

目录

摘要I

一．人才招聘1

（一）人才招聘的含义1

（二）人才招聘的意义1

二.民营企业人才招聘现状分析2

（一）民营企业招聘现状2

1.传统的员工招聘方式没有改变2

2.一成不变的以岗定人2

3.没有完整的招聘制度2

4.面试考官专业知识薄弱2

（二）解决“人才招聘”问题的意义3

三．影响民营企业“人才招聘”的因素分析4

（一）政策环境因素4

（二）经济环境因素4

（三）企业自身因素5

四.东莞嘉利集团人才招聘体系分析6

（一）公司简介6

（二）公司招聘现状及改进建议6

1.嘉利集团招聘现状6

2.改进建议7

五．解决民营企业“人才招聘”难的对策9

（一）加大政策扶持9

（二）转变用人观念9

（三）完善招聘机制10

（四）创新留人机制10

（五）强化员工培训11

（六）重塑企业文化12

结束语13

参考文献14

致谢15