浙江省渔业互保协会绩效管理改进

浙江省渔业互保协会作为渔业行业的专业性协会，是实行互助共济的非营利性的社会团体组织。协会组织会员参加互助保险，为会员生命财产损失提供经济补偿。因为是非盈利性质的社会团体，在绩效管理上一直没有比较完整的体系。随着协会规模不断壮大，在绩效管理上存在很多不足，员工工作缺少积极性，缺少激励晋升通道，绩效考核流于形式，非盈利性带来的行政化绩效考核无法为协会的进一步发展带来激励措施。本文主要从协会绩效管理的现状分析目前存在的问题，从协会体制，管理者和员工素质分析了存在的问题，提出绩效改善建议，从提高管理者认识、建立企业文化、合理设置绩效指标、完善考核流程等方面进行改善，并作出一系列的绩效管理设计，确保浙江省渔业互保协会健康持续的发展，为海洋经济的发展保驾护航。

关键词　行业协会 绩效管理 绩效改进 

目录

摘要1

引言1

一、协会绩效管理现状分析2

（一）协会简介2

1. 协会业务范围2

2.协会经营状况2

3.协会组织构架2

（二）协会绩效管理的现状4

（三）协会绩效管理存在的问题4

1.管理者对绩效管理不够支持4

2.绩效管理指标欠合理4

3.绩效管理过程形式化5

4.绩效考核结果运用不到位5

二、完善浙江省渔业互保协会绩效管理的对策建议6

（一）提高管理者绩效管理的认识6

（二）合理设置绩效考核指标7

（三）完善绩效管理流程及充分利用考核结果8

三、浙江省渔业互保协会绩效管理体系设计9

（一）绩效管理理论9

1．绩效计划与指标体系的构建9

2.绩效管理的过程控制9

3.绩效考核与评价9

4.考核反馈与面谈9

5. 绩效考核结果的应用9

(二)协会绩效计划与指标体系的构建9

1．协会战略目标9

2.制定岗位说明书10

3. 量化指标和指标等级标准11

(三)绩效管理的过程控制13

(四)绩效考核与评价13

(五）绩效反馈与面谈14

(六）绩效考核结果运用14

参考文献15

致  谢16