浅析中小型企业人力资源管理——以SYYD公司为例

在我国经济中，中小型企业有着十分重要的地位，而发展中小型企业也是经济体制改革中的一个重要方向，是一个必然的趋势。当前社会，中小型企业在人力资源管理方面还是存在着诸多的不足之处，这也就约束着中小型企业在发展中的进一步壮大。SYYD公司作为制造业中小型企业，而人力资源管理是制造业生产中的核心要素且发挥着重要的作用。本文分析了SYYD公司在人力资源管理中存在的问题，针对这些问题也提出了相应的对策，同时结合我国中小型企业人力资源管理的现状与特征和不足之处，从人力资源管理的角度为出发点，为中小型制造业企业在发展产业升级与转型提供了一定的思路。

关键词：中小型企业；制造业；人力资源管理；对策

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摘要I

一、引言1

二、中小型企业人力资源管理的现状分析与特征2

（一）中小型企业人力资源管理的现状分析2

1、中小型企业人力资源管理的现状2

1.1人力资源管理方法不够创新2

1.2培训制度未完善2

1.3人力资源管理观念薄弱2

1.4.企业的管理措施不适应市场的发展2

1.5.员工职业生涯规划未制定2

2、影响中小型企业人力资源管理的因素3

2.1企业的外部环境影响因素3

2.2企业管理者的管理水平3

（二）中小型企业人力资源管理的特点3

三、SYYD公司简介4

（一）SYYD公司情况介绍4

（二）SYYD公司组织架构4

（三）SYYD公司人员分布及文化程度5

四、SYYD人力资源管理的现状分析与改进6

（一）SYYD人力资源管理的现状6

（二）影响SYYD人力资源管理的三大因素6

（三）三大因素在人力资源管理中的瓶颈7

（四）SYYD人力资源管理的改进措施8-9

五、结论10

参考文献11

致谢12