大象建筑设计有限公司员工培训问题研究

全球经济一体化不断加深，作为组织生存与发展的一项核心动力，人力资源越来越受到人们的重视。企业对于竞争力的获取，取决于对其自身人力资源进行系统与有效地开发和管理。在人力资源开发的形式当中，培训最为具体，其对于挺高企业员工的工作技能和综合素质有着至关重要的作用。本文对大象建筑设计有限公司的人力资源管理培训工作进行了比较深入的研究分析，并找出其在培训上存在的一些不足与问题，最后提出一些有针对性的改进建议和对策，以提高培训效果，支撑该公司业务工作的顺利开展。本研究所提出的培训改进方案，可为具有类似特征的企业改进员工培训工作提供针对性较强的参考借鉴，具有一定的实践价值。

关键词：人力资源管理、培训、培训需求

目 录

摘要I

引言1

一、 员工培训的相关概述2

本章主要介绍员工培训的相关理论概述，为下文的开展铺垫。2

（一）员工培训的的概念2

（二）员工培训的内容2

二、大象建筑设计有限公司员工培训现状5

本章主要讲述大象设计有限公司员工培训的具体情况，具体如下：5

（一）大象建筑设计有限公司概况5

1 公司简介5

2 公司人力资源情况5

（二）大象建筑设计有限公司员工培训现状6

1 培训内容6

2 培训方法6

3 培训的效果评估7

三、大象建筑设计有限公司员工培训存在的问题8

（一）培训理念落后8

（二）培训教师缺乏专业的培训8

（三）没有科学的培训需求分析9

1 培训需求分析9

2 制定培训计划10

3 管理培训过程10

（四）培训效果评估不完善10

四、加强大象建筑设计有限公司员工培训管理的对策12

（一）转变领导观念，重视员工培训12

（二）提高培训教师的专业水平12

（三）建立科学的培训管理13

1 完善培训理念13

2 完善培训方式13

3 完善培训考核形式13

（四）重视培训效果评估14

图4-1 员工培训评估和反馈机制15

1 反应层面评估15

2 学习层面评估15

3 行为层面评估15

4 结果层面评估15

结论16

参考文献17

致谢18