摘要
绩效薪酬管理是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，是根据企业内个人或团队的业绩来支付其相应报酬的一种薪酬分配方式。绩效薪酬设计必须从企业的战略高度出发，体现企业战略意图，以激励为导向，体现对内激励性和对外竞争性。保持企业持续发展的重要秘诀之一是建立合理有效的绩效薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转化为市场竞争的优势。本文所做的主要工作是：
一、通过实地调研、访谈等方法了解杭州美娴化妆品有限公司的现状，从而发现该企业在对员工绩效考核中存在的一系列弊端；
二、通过借鉴经典的绩效考核理念，结合该企业绩效考核中存在的问题，对进一步完善员工绩效考核制度进行了制度创新构想；
三、给出了完善绩效考核的对策和具体措施，并提出了新的人员绩效考核实施方案。
本文认为，通过构建作业标准、合理设计绩效考核体系结构、建立规范的绩效考核程序、加强对管理人员的考核、完善绩效考核的信息系统等方式解决杭州美娴化妆品有限公司对员工进行绩效考核存在的主要问题，这将有利于杭州美娴化妆品有限公司全面发展拓建一个不断创新和提高的平台。
关键词：绩效考核 战略导向 绩效考核量表
目录
一、引言………………………………………………………………………………4
二、杭州美娴化妆品有限公司概况…………………………………………………4
三、公司人力资源情况及问题分析…………………………………………………4
（一）基本年龄结构分布……………………………………………………………4
（二）学历结构分布…………………………………………………………………5
（三）辞职员工与新进员工人数情况………………………………………………5
（四）组织架构图……………………………………………………………………6
四、绩效管理制度及问题分析………………………………………………………6
（一）市场人员工资结构……………………………………………………………6
（二）行政人员工资结构……………………………………………………………6
（三）绩效考核问题分析……………………………………………………………7
五、改善杭州美娴公司绩效考核措施………………………………………………7
（一）合理设计绩效考核体系结构…………………………………………………7
（二）建立规范的绩效考核程序……………………………………………………8
（三）销售绩效考核量表……………………………………………………………9
（四）总结……………………………………………………………………………10
六、参考文献…………………………………………………………………………11
七、致谢………………………………………………………………………………11
