力生企业人力资源成本控制的问题及对策研究

人力资源成本是企业在进行人力管理和组织工作中引起的经济投入，人力资源成本的投入对于企业的发展能够起到重要的影响作用。如果在人力资源成本投入中，投入的资源数量过多，会导致成本的增加；但是如果投入过少，也会降低员工工作积极性，造成人力资源的浪费。为了使企业能够更好地做到人力资源成本的控制，建立起一套完善的人力资源成本控制体系，需要加强企业内部各部门之间的分工合作。本文分析了力生企业在人力资源成本控制中的现状，并且找出了人力资源成本控制的问题，结合相关的理论，提出了改善企业人力资源成本控制的对策，进而也能够为企业完善人力资源成本控制做出一定的贡献。希望本文的研究能够为其他企业提供参考，不足之处还望指正。

关键词：人力资源；成本控制；对策

目录

摘要I

引言1

一、相关概念及理论基础2

（一）人力资源成本概念2

（二）人力资源成本构成2

1.人力资源取得成本2

2.人力资源开发成本2

3.人力资源使用成本3

4.人力资源保障成本3

（三）人力资源成本控制3

二、力生企业人力资源成本控制现状4

（一）企业简介4

（二）企业人力资源结构4

1.公司员工构成4

2.公司员工工资结构5

3.员工专业结构工资水平分析5

（三）企业人力资源成本控制状况6

三、力生企业人力资源成本控制问题8

（一）人力资源成本投入产出控制意识不强8

（二）人力资源成本投入控制机制不完善8

（三）人力资源成本控制决策科学性不强9

四、力生企业人力资源成本控制改进对策10

（一）改善人力资源成本投入产出措施10

1.降低人力资源保障成本10

2.降低人力资源离职成本10

（二）完善人力资源成本投入控制机制10

1.降低取得成本10

2.降低开发成本11

3.降低人力资源使用成本11

（三）完善人力资源成本控制决策11

1.建立人力资源成本预算管理11

2.应用人力资源规划科学方案11

五、总结12

参考文献13