图1.1温州黄河工资架构与温州劳动力工资指导线的比较3
2、中层管理者对薪酬的满意度普遍偏低4
3、与当地一般消费水平相比，公司工资的设置缺乏合理性5
4、工资层级差别缺乏合理性5
5、中层管理者认为个人付出与所得工资回报缺乏公平性5
6、中层管理者认为工资制定缺乏科学性6
三、中层管理岗位薪酬满意度不高的原因分析6
（一）岗位价值缺乏科学性评估7
（二）薪酬体系设计缺乏绩效考核7
（三）员工心理上的原因7
四、提高公司中层管理岗位薪酬满意度的对策7
（一）从分配公平维度出发，提高员工薪酬满意度7
（二）结合企业实际,完善管理者的薪酬管理制度和政策8
（三）引导员工正视企业的薪酬水平8
参考文献：10
附录一：温州市黄河清洁有限公司中层管理者薪酬满意度访谈提纲11
附录二：温州市黄河清洁有限公司中层管理者薪酬满意度调查问卷12
1、您对自己目前的薪酬水平：12
2、您认为现有的薪酬制度公平吗？12
3、与当地一般消费水平相比,本公司员工的工资设置的合理性12
4、与同行业其他公司相比，您对自己目前的薪酬水平：12
5、您对公司目前的福利状况12
6、与本公司相似资历的员工相比，您对自己的薪酬水平：12
8、您能很明确地知道自己的月总收入是由什么部分组成的吗？12
9、员工工资层级差别的合理性12
10、目前公司全部岗位的岗位工资制定的科学性12
11、您认为为本公司的薪酬结构中最不合理的部分是：13
12、您认为多长时间调整一次薪酬比较合理？13
13、过去一年，公司月、年度考核奖金的发放13
