中小企业新员工入职培训现状分析与对策研究——以源亨人力资源有限公司为例

一、 引言1

二、 新员工培训相关理论概述1

(一) 培训的涵义1

(二) 新员工培训的意义2

三、 源亨人力资源有限公司新员工培训现状分析3

(一) 企业管理者对新员工培训不够重视3

(二) 新员工培训缺乏系统性和规范性5

(三) 新员工培训需求分析不全面6

(四) 新员工培训内容没有针对性6

(五) 新员工培训方式方法不多样7

(六) 新员工培训缺少反馈和评估8

四、 源亨人力资源有限公司新员工培训体系建设对策9

(一) 管理层要关注新员工入职培训9

(二) 规范新员工入职培训程序10

(三) 重视新员工入职培训需求分析11

(四) 精心设计新员工入职培训具体内容12

(五) 选择合适培训的方式方法12

(六) 完善培训的反馈和评估体系13

参考文献15

附录 16

附录一 16

附录二18

中小企业新员工入职培训现状分析与对策研究——以源亨人力资源有限公司为例

摘要：本论文以源亨人力资源有限公司员工为对象，针对员工的培训与开发进行研究。在国内外培训体系理论研究的基础上，结合源亨人力资源有限公司实际情况，设计了调查问卷进行发放，由此对源亨人力资源有限公司的员工现状进行调查分析，得出了源亨人力资源有限公司在培训与开发中存在的问题，最后为管理者提出培训体系完善的方案。

关键词：培训与开发；调查分析；培训体系