兴乐集团新员工培训问题及对策研究
摘要：新员工培训是企业对新员工管理的继续，是企业将企业价值和核心价值观的作用，它在新员工和企业以及企业内部其他成员之间架起了沟通和企业的桥梁。兴乐集团在新员工培训方面已经开展了一系列工作，但是还存在一些问题，根据问卷调查的结果进行分析，最终给出了兴乐集团在新员工培训工作方面如何改进的建议和对策。
关键词：温州民营企业；新员工培训；招聘
目录
一、兴乐集团新员工培训概述 ………………………………………………1
二、兴乐集团新员工培训的现状及问题 …………………………………2
（一）员工对培训缺乏积极性 ………………………………………………2
（二）培训内容安排不合理及其原因 …………………………………………3
（三）培训时间安排不合理及其原因 …………………………………………3
（四）培训考核不合理 …………………………………………………………5
三、对兴乐集团新员工培训的建议与对策…………………………………6
（一）加强对新员工培训的重视………………………………………………6
（二）制定完善有针对性的培训内容 …………………………………………6
（三）合理的安排培训时间 ……………………………………………………7
（四）完善培训考核的方式 ……………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………8
附录……………………………………………………………………………8
