国有水利水电施工企业薪酬管理改进的研究——以S公司为例

本文结合薪酬理论，通过对S企业现行的薪酬管理制度进行研究，根据公司转型升级发展需要，找到现行的问题，分析问题存在的原因，提出相应的建议和意见，帮助S企业完善改进薪酬制度。进行了薪酬制度的再设计。帮助企业合理控制人力资源成本，吸引并留住优秀人才，达到企业的战略发展目标。

此次薪酬改革的重点是完善考核指标体系，创新考核机制。一个好的考核指标要能体现价值引领作用，只有使考核指标体系设置更加科学和完整，才能真正发挥考核的价值引领作用，从而提高项目的薪酬管理水平。

关键词　水利水电 企业 薪酬改革 绩效 管理。

目录

摘要1

目录1

引言4

一、薪酬管理与员工激励理论5

（一）薪酬及其职能5

（二）薪酬管理5

（三）薪酬制度5

（五）员工激励理论5

（四）薪酬设计5

二、S公司薪酬管理现状7

（一）S公司简介7

（二）公司发展概况7

（三）公司战略与发展规划7

（四）公司组织结构及编制定员等情况8

三、S公司现行的薪酬制度介绍9

（一）公司现行的薪酬制度的形成及内容9

（二）现行薪酬制度存在的问题及改进的必要性9

四、公司薪酬制度改革对策建议11

（一）设计的目标与原则11

（二）建立以岗位分析为基础的基本薪酬制度11

（三）建立以弹性薪酬为核心的辅助薪酬制度14

（四）完善绩效管理，推行绩效薪酬15

（五）完善薪酬制度改革方案的配套措施16

（六）改革方案的运行、反馈和调整16

五、公司薪酬改革方案的评估与展望19

（一）改革方案的特点19

（二）改革方案的预期效果19

（三）对公司未来薪酬制度的展望19

六、总结21

（一）本项研究的基本成果21

（二）进一步的研究展望21

参考文献22

致谢23