企业人员素质测评存在的问题及对策初探----以浙江远大电子开发有限公司为例

摘要：人员素质测评作为一项重要的人力资源管理工作，在当前的企业人资源优化中起着十分重要的作用，能够促进人力资源的开发和配置，提高人力资源管理的效率。本文以浙江远大电子开发有限公司为例，对该公司的人力资源进行简单的分析，挖掘该公司在人员素质测评方面存在的问题，并提出一系列的对策。

关键词：浙江远大电子开发有限公司；人员素质测评；问题及对策

目录

企业人员素质测评存在的问题及对策初探----以浙江远大电子开发有限公司为例1

关键词：浙江远大电子开发有限公司；人员素质测评；问题及对策1

一、人员素质测评基本理论2

（一）人员素质测评的概念2

（二）人员素质测评的内容2

（三）人员素质测评的主要方法3

二、人员素质测评在企业人力资源管理中的应用现状3

（一）浙江远大公司背景介绍3

（二）浙江远大公司人员素质测评应用现状调查5

1．请问您了解过人员素质测评吗？5

2．您在浙江远大求职过程中遇到下列人员素质测评方法的哪一种？6

3．在人员素质测评方法中您认为哪种最有效？6

5．您觉得企业测评者的素质如何？7

6．您对公司人员素质测评的结果怎么看？7

7．您觉得公司进行的人员素质测评是否对所有员工都公平？8

8．您认为成功进行人员素质测评的首要因素是？8

9．您认为推广人员素质测评的重要手段是9

三、浙江远大公司人员素质测评存在的问题10

（一）专业测评人员综合素质不高10

（二）主观性评价比重高10

（三）没有按照岗位要求进行人员素质测评11

（四）测评方法过于单一11

四、企业人员素质测评的提升对策和建议12

（一）培训内部从业人员，引进测评专业人才12

（二）准确评定面试者，防止晕轮效应12

（三）按照各岗位人员要求进行实施测评12

（四）结合不同的测评方法进行测评13

（五）增加人员素质测评的反馈环节13

（六）建立科学系统的素质测评指标体系14

（七）做好人力资源的基础管理工作14

附录16

附录一16

浙江远大公司采用人员素质测评的现状调查16

附录二17

浙江远大各岗位人员素质模型分析17

管理类人员素质模型分析及测评方法17

技术类人员素质模型分析及测评方法18

市场类人员素质模型分析及测评方法19

专业类人员素质模型分析及测评方法20