浅谈图书制版企业人才培养与使用

从科学管理之父弗雷德里克泰勒（Frederick Taylor）提出通过对工人进行作业培训来提高劳动生产率已经一百多年了。培训也从最初的流水线工人的技能培训发展到工作者综合能力的开发。员工培训是人力资源管理的重要内容，也是人力资源投资的主要形式。本篇文章从图书制版企业实际遇到的一些问题入手，深入浅出地分析了员工培训中出现的问题及解决方法，最终目的使传统的图书制版企业能够快速适应外部环境的变化，不断地进行创新改革，把人才当作企业最宝贵的资源。采取科学有效的员工培训策略，提高每位员工的综合素质，在企业中形成一种自主学习的氛围，把企业建成创新型企业、学习型企业，才能使图书制版企业实现可持续发展，在市场竞争中处于不败之地。

关键词　图书制版；员工培训；人才开发；人力资源管理

目录

摘要I

引言：目前图书制版行业的现状1

一、图书制版企业人才培养与使用的背景分析2

（一）员工受教育程度分析2

（二）国内培训机构现状分析2

（三）新形势下对员工培训的要求2

二、图书制版企业人才培养与使用存在的问题4

（一）企业管理者重视程度不够4

1. 企业培训资金投入不足4

2. 企业管理者缺乏对管理层的培训4

（二）缺乏有效的培训体系5

1.培训内容无针对性，没有进行精准培训5

2.没有培训需求分析，就盲目开始培训6

3.忽视培训后的考核6

（三）员工对培训缺乏有效动力6

1.员工对培训定位不明确6

2. 培训缺乏相应的激励机制7

三、解决图书制版企业人才培训与使用问题的策略8

（一）提高管理者对员工培训开发的重视程度8

1.决策者做好“顶层设计”8

2.要进行多层次、全方位的员工培训8

3.强化管理人员对培训方案的落实9

（二）建立规范的科学培训体系9

1.因人而异制定培训计划9

2.用科学的方法进行培训需求分析10

3.完善评估考核制度10

（三）构建科学合理的人才开发体系12

1.帮助员工正确认识培训12

2.配套与培训相关的激励制度12

四、结语14

参考文献15

致谢16