某生物公司的绩效管理现状与研究

21世纪以来，随着我国经济发展和人均收入水平提高、人口老龄化加速、城镇化水平提高、居民健康意识提升以及新医改政策实施等多种因素驱动，我国的医药工业始终保持着较高的增速，医药工业的持续发展带动了制药企业形成新、改、扩建需求，促使医药工业固定资产投资增长。国家统计局数据显示，2016年医药制造业固定资产投资额达6,299亿元，相比2015年增长8.4%。

某生物公司从过去一支独秀的市场地位发展至今，市场竞争日益加剧。在人员规模不断扩大、销售业绩以每年20%以上的趋势增长的背景下，公司对绩效管理的管理要求也越来越高。尽管当前绩效管理的理论与推行有一定的管理作用，但仍然存在一些问题，如何使公司绩效管理符合实际要求，避免走形式考核，从而促进企业的正常经营管理秩序是当前工作重点之一。

本文以某生物公司的组织结构为基础，运用国内外相关专家对绩效管理的相关研究成果，分析某生物公司绩效管理制度现状及其存在的问题，并尝试提出改进观点，不断优化和完善现有制度，使之更符合公司整体发展的需要。

关键词　绩效管理；人力资源；管理现状；改进

目录

摘要I

引言III

一、公司概况1

（一）某生物公司背景介绍2

（二）某生物公司组织结构3

二、公司绩效管理现状分析4

（一）公司人力资源结构分析4

1员工性别结构4

2受教育程度4

3年龄分布4

4专业结构5

（二）公司现行绩效管理体制5

1绩效管理职责5

2效管理形式与考核周期5

3绩效考核实施6

4考核结果应用6

三、公司绩效管理体制存在的问题8

（一）对于绩效管理的认识有偏差8

1定位不明确，把绩效管理的目的当成扣减绩效工资8

2认为绩效管理只是HR部门的事情，运行缺乏保障8

（二）绩效考核标准设计不科学8

1绩效指标设定不科学，有避重就轻的现象8

2设立工作态度的考核要求及标准，缺乏素质类指标类考核9

（三）绩效考评流于形式，缺乏指导意义9

1不重视绩效，认为绩效太费力，轻绩效过程管理9

2评分不客观，内容不详尽9

3考核办法不科学，考评内容量指标偏少9

4绩效未体现改进项9

（四）缺乏有效的绩效沟通与反馈9

1部分考核者未能真正了解绩效考核的意义与目的，缺乏沟通能力9

2目标设置过高或过低、指标过于复杂10

（五）某生物公司绩效考核评分调查与统计分析10

1自评与考评的差异10

2年度考评横向比较11

3部门内所有员工的比较11

4部门与部门之间的比较12

四、改进与对策13

（一）加强对考评者进行绩效管理知识培训13

1制订绩效考核管理程序13

2从绩效管理中体现企业HRM体系的重要性13

3必须把部门考核列入绩效考核体系中13

4对绩效考核执行的相关人员尤其是部门主管进行培训13

（二）建立科学的绩效管理体系14

（三）强化绩效沟通和反馈，关注员工指导和发展14

（四）建立多样化的绩效管理，不断完善绩效考核指标14

五、结论15

参考文献16

致谢17