摘要
国有企业人才选拔工作包括：经管理营人才的选拔、专业技术人才的选拔和操作技师人才的选拔，三个层面。其中经营管理人才的选拔是本论文论述的重点。
当前，国有企业人才选拔工作方法各有不同，现状各有不同，问题也同时显现。笔者结合20年的国企工作经验，以杭钢为点，进一步折射国有企业人才选拔的面，并在比较大型国有企业、国外国有企业、世界500强企业人才选拔现状后，分析提出了我国国有企业人才选拔的问题，包括：产权架构导致没有搞好人才选拔的激情；人才选拔先有结果后有过程；选拔存在近亲繁殖；选拔机制落伍；人才选拔行政化、政府化，无法与市场接轨等。
论文提出了改进我国国有企业人才选拔工作的意见建议：要改良国有企业股权架构，推动产权明晰，优化国有企业人才选拔工作；要改进人才选拔观念；要改进人才选拔路径和操作；要完善人才选拔制度；要坚持人才选拔公正性、公开性和广泛性等，从而有效提升国有企业人才选拔工作，助推国企改革工作。
关键词 人才选拔、国有企业、经营管理人才、体制机制
目录
摘要I
引言III
文献综述IV
为更好的阐释国有企业人才选拔工作，笔者参考了一些文献、资料。IV
目录1
1. 杭钢人才选拔模式41
2. 杭钢人才选拔的优缺点81
1.制度较为完美，执行不敬人意 91
2.说一套，做一套 91
3.官本位机制，使公平公正的人才选拔机制落空 91
4.国企领导人任命机制，影响人才选拔机制 101
一、 国有企业人才选拔现状4
（一）由杭钢人才选拔模式谈国有企业人才选拔体制机制4
1. 杭钢人才选拔模式4
2. 杭钢人才选拔的优缺点7
（二） 浅析国有企业人才选拔现状8
1. 制度较为完美，执行不敬人意8
2. 说一套，做一套9
3. 官本位机制，使公平公正的人才选拔机制落空9
4. 国企领导人任命机制，影响人才选拔机制9
（三） 由淡马锡公司人才选拔谈国外国有企业人才选拔的现状10
二、世界五百强企业人才选拔分析13
（一）阿里巴巴的人才观13
归纳起来，阿里相信：13
（二）苹果公司的人才观13
（三）微软人才选拔13
三、国有企业人才选拔存在的问题15
（一）产权架构导致没有搞好人才选拔的激情15
（二）人才选拔先有结果，后有过程15
（三）人才选拔存在近亲繁殖15
在这种机制下，人才选拔工作实际毫无意义，人才选拔机制形同虚设。16
（四）人才选拔机制落伍16
（五）人才选拔行政化、政府化，无法与市场接轨，优化人才选拔工作任重道远16
（六）人才考核工作落实、失效，无法辅助有效率的人才选拔工作17
四、 改进国有企业人才选拔的意见建议18
（一）改良国有企业股权架构，推动产权明晰下的，优化国有企业人才选拔工作。18
（二）改进人才选拔观念。18
（三）改进人才选拔路径和操作。19
思路、目标可以设定，但相应的配套措施、举措，必须同步跟进。19
（四）完善人才选拔制度。19
人才选拔制度，必须科学有效，能够通过制度，让优秀的人才脱颖而出。19
（五）坚持人才选拔公正性、公开性和广泛性20
参考文献22
致谢23
