员工非工作角色对企业人力资源管理的影响及其对策——以浙江伟峰工艺品有限公司为例

摘要:本论文结合员工非工作角色理论和员工非工作角色对企业的影响，利用问卷调查调查的方式，以浙江伟峰工艺品有限公司为立足点，划分出员工间存在的非工作角色，分析出员工非工作角色对人力资源管理的影响，并制定相关的人力资源管理对策。论文的最终目的是为了增强生产型企业人力资源管理对员工的管理，并为企业创造更好的价值。

关键词：非工作角色；生产型企业；人力资源管理

目录

一、引言2

二、相关概念界定2

（一）员工非工作角色理论2

（二）员工非工作角色对企业的影响2

三、浙江伟峰工艺品有限公司的调查问卷设计2

（一）公司简介3

（二） 公司员工构成3

1、公司岗位设置，如表1，3

2、公司员工结构3

3、员工年龄分布4

4、员工学历结构4

5、员工的工作年限4

四、员工非工作角色分析及其影响5

五、人力资源的管理对策10

（一）招聘方面10

（二）培训方面10

（三）岗位配置方面11

1、对员工工作量进行实时调查11

2、合理的对员工进行配置11

（四）其他方面12

六、总结12

参考文献13

1.您的性别：（ ）14

2.您的年龄段：（ ）14

3.您的学历：（ ）14

7.你和您家人的关系怎么样（ ）14

8.您认为家庭的和睦对您工作有多大的影响（ ）14

9.您的宗教信仰是：（ ）14

10.您认为您的宗教信仰可以为您带来什么：（ ）14

11.您觉得您的信仰对您的工作有哪些影响：（ ）14

12.您认为宗教信仰对您的影响有多深:（ ）14

13.您有哪些爱好：（ ）15

14.您会用工作时间来兼顾您的爱好吗：（ ）15

15.您在闲暇时间都会做些什么：（ ）15

17.您更倾向于和老乡一起工作吗：（ ）15