奥康集团技术性员工忠诚度提升对策研究

    随着市场经济的不断深入，我国民营企业取得了长足的发展。作为我国一种主要的企业类型，民营企业逐渐成为我国经济市场的中坚力量，对提高我国国民经济起着重要的作用。民营企业在获得重大发展成就的同时，背后也隐藏着严重的人力资源危机。在知识经济的大背景下，人力资源已经成为企业发展的关键力量。当今环境下谁拥有优秀、忠诚的员工，谁就占据了胜利的制高点。大多数民营企业的规模和资金实力与大型国有企业相比有着明显的差距，在人力吸引方面也就不占优势，这就导致了我国很多民营企业面临着员工流动率高和忠诚度不高的局面。由于不同类型的员工对企业的要求不同，培养忠诚度的具体措施也不尽相同，在本文涉及的员工主要是指民营企业中的技术性员工。通过对奥康集团技术性员工忠诚度的问题分析，对提升奥康集团技术性员工忠诚度提出了几点建议。

关键词：奥康集团；技术性员工；忠诚度

目录

摘要I

目录II

引言1

一、相关理论概述2

（一）员工忠诚度概念2

（二） 技术性员工概念2

二、奥康集团技术性员工忠诚度现状分析3

（一）奥康集团介绍3

（二）奥康集团人力资源概况3

（三）康集团技术性员工忠诚度现状5

1.技术性员工频繁跳槽5

2.技术性员工工作积极性差5

3.技术性员工缺少奉献精神6

三、奥康集团技术性员工管理存在的问题7

（一）绩效评价存在的问题7

（二）技术性绩效管理办法相对单一7

（三）绩效考核受人为主观因素影响很大8

（四）缺乏人才培养观念8

（五）缺乏企业文化的执行力和重视程度8

四、 提升奥康集团技术性员工忠诚度的建议9

（一）重视员工职业生涯规划9

（二）制定有效地绩效考评标准9

（三）构建科学的薪酬体系10

（四）建设优秀企业文化11

结语11

参考文献12

致谢13