如何构建有效的绩效管理与激励机制

绩效管理与激励机制的重要性，已经不言而喻，大中型企业竞相投入大量人力、智力进行设计、优化、改善等等。但是这两者构建的方式方法、及其真正效力，众多企业的现状往往是事与愿违、甚至不得善终。构建有效的绩效管理与激励机制究竟该如何展开，又有何显著特征。文章通过一套完整的绩效管理方案的建立，结合激励机制的多措并举设计，论证有效的绩效管理与激励机制构建的可学习性、复制性和研究的必要性。加强绩效管理与激励机制典型企业真实案例研究，对提高绩效管理实践和教学的有效性具有重要意义。文章最后对绩效管理与激励机制的发展趋势进行了探讨、大胆预测。文章对绩效管理教学和企业构建绩效管理与激励机制具有很强的参考意义。

关键词　构建；绩效管理；激励机制

目录

摘要I

引言1

一、绩效管理与激励机制现状2

二、绩效管理体系的构建3

（一）绩效管理规划3

（二）绩效管理体系设计前期准备4

（三）绩效指标体系设计5

（四）绩效考评运作体系设计6

（五）绩效结果反馈与应用体系设计7

1制定绩效改进计划7

2薪酬奖金的分配7

3人力资源规划7

（六）制定绩效管理制度8

三、激励机制9

四、结语10

参考文献11

致谢13