温州中小型制造企业的5S执行手册——以YN公司为例

摘要: 5S管理是一种改善作业现场和员工思维方法的管理思想，它能使企业能有效地提高效率，减小成本，提高质量，降低风险。5S管理没有太高深的理论，注重实际行动，可操作性强，同时又能提高员工的素养，对于管理基础薄弱的中小型制造企业来讲，5S可被广泛应用，提高企业竞争力。本文基于5S管理的相关理论，结合5S管理应用中的技术与方法，对YN公司的现场作业进行5S管理研究。根据YN公司作业现场现有存在的问题，建立了相应的5S管理应用研究思路并制定了项目推进计划。本文对YN公司进一步适时开展5S现场管理有一定的指导意义，同时对5S管理的实际应用研究有一定的实践意义。

关键词：5S管理；中小型制造企业；推进计划

目录

温州中小型制造企业的5S执行手册——以YN公司为例1

一、导言2

（一）研究背景2

（二）研究目的及意义3

（三）国内外研究现状4

二、5S管理理论概述6

（一）5S的基本含义6

（二）5S管理的适用范围7

（三）5个“S”之间的关系7

（四）5S管理的作用8

（五）5S与其他管理活动的联系8

1.有效推动的保证9

2.增强企业员工信心9

3.效果事半攻倍9

三、中小型制造企业概述9

（一）制造业中小企业的概念：9

（二）制造业中小企业的特点：9

（三）制造型中小企业自身存在的问题：9

四、YN公司现状分析10

（一）公司简介10

（二）企业组织架构图10

（三）公司管理现状及问题10

1.现场物料现状10

2.工具管理现状11

3.人员管理现状11

4.作业环境现状11

5.问题分析12

6.实施5S的必要性13

（四）5S推行的关键因素13

1.领导层的带头和支持14

2.执行骨干队伍的努力和专业14

3.员工的培训教育14

4.开展活动不走过场14

6.奠定企业文化基础14

五、YN公司5S活动推行手册15

（一）总则15

1.目的15

2.范围15

4.责任15

（二）直接作业区管理准则15

1.适用区域15

2.准则内容15

（三）间接作业区管理准则17

1.适用区域17

2.准则内容17

（四）5S稽查内容19

1.整理、整顿19

2.清扫、清洁20

3.素养20

（五）5S每月定期查核与奖惩规定20

1.5S每月定期查核20

2.5S每月成绩评比21

（六）5S推行委员会职责说明23

（七）5S推行计划表28

（八）5S检查表33

（九）5S检查标准36

六、总结37