浅议当前我国中小企业

在当今时代，一家企业公司要想得到顺利的经营与成功的发展，除了需要明确的企业目标、战略性的企业规划，以及积极的企业文化和企业氛围之外，同时也需要优秀的员工。保持企业人力资源管理的现代性和有效性与企业的发展和建设是分不开的。本文围绕企业人力资源管理问题进行分析研究，对企业人力资源管理的概念、根本目标、人力资源管理的职能与内容、人力资源管理的一般流程等进行论述，为后续研究企业人力资源管理问题提供理论依据。揭示了该企业在员工的整体素质水平，员工培训制度，绩效考核，薪酬设计等方面存在的问题，并对问题的产生原因进行了分析。在此基础上，通过分析企业人力资源管理的现状。最后，针对企业在人力资源管理中存在的问题，结合该公司的实际情况，提出解决该公司人力资源管理存在的问题、加强该公司人力资源管理的若干对策，促进企业人力资源管理的进一步规范。

关键词  人力资源管理，绩效考核，薪酬设计，招聘流程

目    录

摘要I

一、引言2

二、企业人力资源管理相关理论概述3

（一）人力资源管理的概念及其目标3

（二）人力资源管理的职能与内容3

（三）人力资源管理的一般流程3

（四）加强企业人力资源管理的重要性4

三、企业人力资源管理存在的主要问题——以华天物业公司为例5

（一）员工整体素质不高6

（二）培训制度不完善7

（三）员工缺少共同目标7

四、企业人力资源管理存在问题的原因分析——以华天物业公司为例9

（一）企业招聘流程不规范9

（二）员工培训的资金投入欠缺9

（三）员工间缺乏有效的沟通渠道9

五、完善企业人力资源管理的对策——以华天物业公司为例10

（一）完善员工的招聘管理10

（二）加强员工的培训需求11

（三）完善企业文化，加强员工沟通11

结论12

参考文献13

致谢15