钢结构企业工程管理部绩效考核研究——以杭萧钢构股份有限公司为例

一、 引言1

二、 基础理论概述2

（一） 绩效考核的概念2

（二） 绩效考核理论3

（三） 绩效考核方法4

三、 杭萧钢构股份有限公司绩效考核现状6

（一） 杭萧钢构股份有限公司概况6

（二） 杭萧钢构组织结构7

（三） 杭萧钢构股份有限公司绩效考核过程及现状7

四、 杭萧钢构工程管理部绩效考核现状分析11

（一） 部门人员结构11

（二） 工程管理部绩效诊断过程12

（三） 工程管理部考核诊断情况分析13

五、 杭萧钢构工程管理部绩效考核体系重塑建议18

（一） 加强班子建设，争取求同存异18

（二） 明确公司定位，制定战略目标18

（三） 创建绩效文化，推行绩效考核19

（四） 整合管理力量，明确各方职责19

（五） 完善考核体系，循序渐进实施19

（六） 结合杭萧工程部实际，制定考核方案20

六、 结论23

七、 参考文献23

八、 附录24

钢结构企业工程管理部绩效考核研究

——以杭萧钢构股份有限公司为例

摘要：时代在发展，中国在与时俱进，我们的企业也紧跟时代的步伐，钢结构绿色住宅越来越成为当代的潮流，他的抗震性能优、工业化程度高、施工便捷、绿色、节能等优势都成为了现代人的追求。但是在这背后，大家是否都清楚了解其工程之强大呢？又是为何可以有如此之成就。借助于绩效管理与考核的设计，绩效考核是人力资源管理的核心内容之一，它的地位在企业中日益凸显，发挥的作用日益强大，对实现企业战略目标，改进管理，提高生产效率发挥着显著作用。

本文将杭萧钢构股份有限公司作为研究对象。主要在对绩效考核理论进行归纳总结、提升创新的基础上，通过对杭萧工程管理部门的绩效管理进行深入挖掘与探讨，运用电话访谈法及问卷调查法等的调查研究方法，由浅入深，由表及里以层层抽丝剥茧的方式对杭萧绩效管理现状进行分析，解析杭萧现存的绩效考核存在的不足以及工程部员工满意度情况，总结杭萧的绩效考核经验以及对工程管理部员工产生的治理的积极作用，揭露杭萧绩效考核存在的问题，对其考核中的不足提出有效建议，要将绩效改进与绩效沟通结合；并根据企业实际情况调整绩效考核的行为，促进企业建设世界一流的绿色建筑集成服务商。

关键词：钢结构企业；工程管理部；绩效考核