浅谈互联网企业薪酬管理的问题

2000年以来，中国互联网产品蓬勃发展，2010年开始移动互联网的兴起，更是将互联网+概念推向最高点。随着互联网产业的不断扩大，一批批互联网公司拔地而起，众多互联网+的弄潮儿为了成为“风口的猪”纷纷投身创业大军。据不完全统计2010年以来，每年新成立的互联网创业企业数据曾现快速上升趋势，2016年就有近万家。

如此众多的互联网创新企业为了生存，就如同千军万马过独木桥，最终能够站稳脚跟的少之又少。导致企业失败的原因多种多样，分析出来最多的原因业务不行、执行力不行诸如此类，但通过深入企业了解，发现成功的互联网企业与半路夭折的互联网企业在薪酬管理、人力资源管理上存在很大的差异。本文主要讲述互联网企业的薪酬管理中存在的问题，分析其中缘由，最后提出相应的解决办法，帮助互联网企业解决薪酬管理中存在的问题。

关键词　互联网 薪酬管理 激励机制 宽带薪酬

目    录

摘要I

一、引言2

二、互联网企业概述3

（一）互联网企业的基本特点3

（二）互联网企业的现状4

（三）互联网企业的生存困境4

三、互联网企业薪酬管理现状6

（一）聚焦业务发展忽略薪酬管理6

（二）、核心人才引进打破现有薪资结构6

（三）、薪酬水平市场竞争力弱7

（四）、薪酬体系制度不明确8

四、互联网企业薪酬管理存在的问题原因分析9

（一）、企业生命周期的影响9

（二）、企业经营理念偏差9

（三）、缺乏中长期的薪酬体系规划9

（四）、绩效考核制度缺失10

五、互联网企业薪酬管理优化与调整11

（一）、建立岗位评估矩阵11

（二）、确立公司薪酬战略12

（三）、制定薪酬结构12

（四）、完善绩效评估体系13

（五）、设计符合互联网企业的薪酬构成13

六、结束语14

参考文献16

致谢17