目录
公司员工培训与发展的研究1
一、民营企业存在的人才问题1
二、 我国民营企业人人力资源管理的现状2
（一）我国中小型民营企业人力资源的基本现状2
（二）我国民营企业员工培训的现状及问题2
三、民企员工培训与发展的理论研究2
（一）员工培训2
（二）员工培训的意义2
（三）员工的职业发展规划2
1、除了晋升之外，企业也应采用工作轮换等其他职业发展方式。3
（四）民企的职业开发管理3
四、四川新语餐饮管理有限公司员工培训与发展的现状分析3
（一）公司概况3
（二）四川新语餐饮管理有限公司目前人力资源状况分析3
（三）四川新语餐饮管理有限公司培训与发展方向3
五、四川新语餐饮管理有限公司的员工培训体系改进设计与实施3
1、公司因根据以下几个方面来构建公司员工培训系统：3
六、四川新语餐饮管理有限公司员工职业发展的初步实施4
（一）四川新语餐饮管理有限公司员工职业发展的尝试性实施4
1、公司战略目标为导向提高培训有效性，改善职业生涯规划4
2、了解不同职业生涯发展阶段员工的特点与培训需求4
3、制定以员工职业生涯发展为核心的企业培训计划4
4、选择合适的培训方法，完善培训管理工作4
5、建立职业生涯管理实施评估系统4
（二）对四川新语餐饮管理有限公司引入员工职业规划的体会和思考4
结论4
6、林其屏著：《贵州财经学院学报》，2001年第4期。5
公司员工培训与发展的研究
【摘要】随着市场经济的激烈竞争和中国经济与国际接轨的日趋完善，企业如何创新发展和企业的核心竞争力就显得尤为关键和突出。在21世纪的今天，企业之间的核心竞争力已经发展为“人才”的竞争。而作为民营企业，人才的竞争优势资本相比较其他性质的公司来说，就显得单薄和没有太多的竞争优势。但民营企业的灵活性和变革性是其他性质的企业难以企及的。为此，民营企业想要做好企业的核心竞争力，并将这核心竞争优势转化成有效的生产力的话，就必须做好员工的培训开发和职业规划。
【关键词】民营企业 员工培训 职业发展
