当前企业招聘中存在的问题分析及对策研究

目前，跟随着社会经济的全球化发展，越来越多的企业已经意识到了人力资源对于企业的重要性，也明确的认识到企业间最宝贵的资源就是员工。人力资源已经发展成为企业核心竞争力，是最关键性战略资源。企业生存和发展的关键就是如何吸引、保留富有竞争力人才，因此企业间竞争的一个重要点就是人才的争夺。在此大环境背景下，人力资源六大模块中显得尤为重要的就是招聘模块，笔者作为企业招聘模块的从业人员，想就通过当前工作中遇到的招聘问题，结合实际的一个操作现状做出详细的分析和研究。

O公司是某品牌手机在浙江省的省级代理公司，近年来公司规模和业务也不断扩大，需要大量优秀人才，企业需要通过招聘来扩展队伍。随着招聘工作的深入，O公司在招聘工作中存在的问题日渐突显，已不能满足当前的用人需求，阻碍了公司的可持续发展，问题有待解决!

关键词　O公司；人才招聘；人力资源管理；对策研究

目    录

摘要I

一、相关概念界定及特征3

（一）中小企业3

1. 中小企业的概念和特征3

2. 企业人力资源管理的特点3

（二）企业招聘的相关理论4

1. 认知偏差理论4

2. 胜任特征理论5

3. 能岗匹配理论5

二、某公司概况及人员招聘现状7

（一）O公司简介7

（二）O公司人力资源结构7

（三）O公司现有招聘体系7

三、O公司招聘中存在的问题分析9

（一）内部问题9

1.前期分析不足，缺乏人力规划9

2.招聘团队不完善，存在认知偏差9

3.面试把关不严，能岗不匹配10

4.缺失对招聘结果的评估10

（二）外部问题10

1.缺少对劳动力市场的供需分析和预测10

2.招聘中存在信息不对称11

3.招聘过程中存在歧视现象11

四、完善O公司人才招聘的对策12

（一）内部问题应对策略12

1.重度重视人力资源管理工作，制定科学的人力资源规划12

2.完善招聘队伍，提高招聘人员的专业素养13

3.组织有效的面试，做到最大限度的能岗匹配13

4.提高招聘的有效性14

（二）外部问题应对策略14

1.科学分析和预测劳动力市场供求状况14

2.降低企业招聘中的信息不对称问题15

3.完善相关法律法规，消除招聘歧视现象15

五、结束语16

参考文献17

致谢18