翰林教育服务公司薪酬管理存在的问题及对策

我国改革开放40年以来，国民经济飞速发展，伴随着教育投入的增加，教育培训行业也如雨后春笋一般快速发展起来，各培训机构的竞争日趋激烈。作为知识型企业，教师这一人力资源成为了各机构最重要、最具能动性的竞争资本，在行业竞争中的作用日益显现。如何更好地吸引人才、培养人才、留住人才成为各教育培训机构生存发展的关键。薪酬问题在人力资源管理中是一个重要问题。科学合理的薪酬体系既可以增加员工的工作积极性和创新性，还能使企业在激烈的市场竞争中吸引和留住其所需的优秀人才，促使企业竞争力不断提升。翰林教育 培训机构是温州市较为知名的本土教育培训机构，同时也是中小型教育培训机构的典型代表。本文以翰林教育培训机构为研究对象，重点分析翰林教育培训机构在新形势下的薪酬体系优化问题。希望通过本文的研究，能为翰林教育培训机构将来进一步深化改革和优化薪酬管理体系奠定良好的基础，有利于其留住人才、提升教职工素质、提高办学质量，增强其行业竞争力；同时希望能为其他培训机构的薪酬管理体系的改革和创新提供参考，有所助益。

关键词　薪酬管理 建议 翰林公司

目  录

摘  要I

一、研究背景及意义3

（一）研究背景3

（二） 研究意义3

二、相关概念5

（一）薪酬的定义5

（二）薪酬的功能5

（三）薪酬管理的目标5

（四）文献综述6

三、翰林教育服务公司薪酬管理存在的问题7

（一）翰林教育服务公司概况7

（二）翰林教育服务公司薪酬关系现状7

1.教师薪酬7

2.行政人员工资8

（三）翰林教育服务公司薪酬管理存在的问题8

1.薪酬结构不合理8

2.薪酬缺乏激励性，对非经济性薪酬重视不足9

3.薪酬体系没有实现内部公平性和外部竞争性9

4.缺乏长期的激励机制10

四、 加强翰林教育服务公司薪酬管理的建议对策11

（一）建立科学的薪酬调理机制11

（二）加强薪酬体系的竞争性和公平性11

1.基本工资11

2.行政人员工资11

3、增加学历津贴12

（三）加强薪酬管理的动态调整12

1.优化过程中及时反馈问题12

2.创建薪酬体系动态调整机制12

（四）完善沟通机制13

结束语14

参考文献15

致  谢16