中小企业人才流失问题与对策研究

[摘 要]人才工作在企业管理中的受重视程度是衡量企业管理是否现代化的重要标志之一。企业人才的开发和管理对于企业的生存与发展是非常重要的。企业只有采取切实措施，增强人才观念，完善制度体制，才能营造栓心留人的良好氛围，留住人才，发展企业。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，也就是说，人才工作在企业管理中的受重视程度，是衡量企业管理是否现代化的重要标志之一，对企业来说，如何开发管理好人才，对于企业的生存与发展至关重要。

[关键词]人才流失；原因；对策

目录

一、 中小企业人才流失现状2

（一）中小企业人才流失现状2

1.中小企业人才的流向2

2.人才流失特征2

（二）人才流失造成的影响2

1.人才流失造成技术和经验的流失2

2.人才流失增加企业的经营成本3

3.人才流失影响企业员工的积极性3

4.人才流失导致竞争对手竞争力的提高3

二、中小企业人才流失原因分析3

（一）人才自身存在的原因3

（二）企业存在的原因3

1.只看重应聘者的工作经验3

2.只看重人才的学历资质4

3.缺乏有效的人才开发和培训机制4

4.企业薪酬、福利待遇相对较差4

5.缺乏人才职业生涯规划4

6.缺乏良好的企业文化和工作氛围5

7.缺乏完善的激励机制5

8.企业对于人才的规划不合理5

三、解决中小企业人才流失的对策5

（一）创新选用机制，人尽其才5

1.更新企业的人才管理观念6

2.建立优胜劣汰机制6

3.建立任期目标责任制6

（二）待遇留人，建立经济利益激励机制7

1.资金与福利待遇7

2.加大科技投入开发7

3.完善评估制度，合理优化7

（三）设计人才个人发展计划，即人才职业生涯规划8

（四）营造良好的工作氛围、组织环境8

1.树立人本管理思想，建立良好的人际关系8

2.做到以事就人，人尽其才8

四、总结9

参考文献9