北京新城电子公司员工绩效考核制度研究

[摘 要]绩效考核作为企业人力资源管理工作的重要环节，决定着企业人力资源管理成效的高低。但由于大多数企业绩效考核经验的欠缺，导致目前不少企业存在着绩效考核问题，制约着绩效考核成效的提升，也限制着企业的进一步发展壮大。本文以北京新城电子公司员工绩效考核制度为研究对象，首先介绍了绩效考核的概念与主要方式。接着，分析了北京新城电子公司员工绩效考核制度现状与存在的主要问题。最后针对性地提出了北京新城电子公司员工绩效考核制度的完善对策。

[关键词] 绩效考核 制度 问题 对策

目录

一、绩效考核概述1

（一）绩效考核的概念1

（二）绩效考核的主要方式2

1、KPI考核2

2、目标考核法2

3、过程考核法2

二、北京新城电子公司员工绩效考核制度现状2

（一）北京新城电子公司简介2

（二）北京新城电子公司员工绩效考核情况2

1、绩效考核主要步骤2

2、绩效考核周期设置2

3、绩效考核基本流程2

三、北京新城电子公司员工绩效考核制度存在的主要问题2

（一）绩效考核目的不明确，导致制度化考核难落实2

（二）绩效考核重点不突出，导致考核指标设置不合理3

（三）绩效考核标准不公平，导致考核结果失真3

四、北京新城电子公司员工绩效考核制度的完善对策3

（一）明确绩效考核目的，落实制度化考核4

（二）突出绩效考核重点，合理设置考核指标4

（三）优化绩效考核标准，提升考核结果准确性4

五、结论4

参考文献6