中国南方电网公司的绩效考评方法体系研究

摘  要

企业要想在市场竞争中立足并稳定发展，必须拥有长效的考评与激励机制，绩效考核方法的合适与否，也直接关系到企业竞争的成败。然而一些企业在人力资源管理中，尤其是对员工的绩效考评方法体系管理方面还存在着许多不科学和不规范的地方，这也是企业发展中较为突出的制约因素。本文依托中国南方电网公司，通过找出企业绩效考核体系中存在的问题，并对问题进行分析及提出合理的绩效考核体系的建设方案，同时也为同类型企业的绩效考核管理提供调整与改善的理论参照。

关键词：人力资源；绩效；考评；激励

目录

摘  要1

一、中国南方电网公司绩效考评方法体系3

（一）公司概况3

（二）组织机构及岗位职能3

（三）绩效考核制度3

1.考核类型3

2.考核项目及权重4

3.绩效考核等级划分4

4.绩效工资基数5

二、中国南方电网公司绩效考评体系存在的问题7

（一）考核标准设定不合理7

1.考核标准界定模糊7

2.考核标准较为单一7

3.标准不具可衡量性7

（二）考核制度执行不力8

1.管理者重视不足8

2.绩效考核操作不透明8

3.绩效考核公平性不足9

（三）盲目套用考核方式9

（四）缺乏考核反馈机制10

三、中国南方电网公司绩效考评体系优化建议11

（一）岗位分析、明确标准11

1.开展工作分析与岗位评估11

2.开展绩效考核调查与考核标准设计11

（1）绩效考核调查11

（2）考核标准设计12

（二）加强监管、严格执行13

1.遵循公平性原则13

2.提升员工公平性认知13

3.考核流程公开透明13

（三）转变观念、因势利导14

（四）及时跟进、绩效沟通17

四、结论与展望19

参考文献20