电力工程企业员工职业问题

[摘 要]在电力工程企业的人力资源管理活动中, 员工的有效激励和管理是一项非常重要的研究课题。由于传统的企业管理制度具有封闭性、强制性等特征, 所以在对员工形成约束的同时, 很难对员工进行有效的激励。心理契约管理相比于传统的制度管理更具“柔性”特征, 在员工激励上也会更具优势。对此, 将基于心理契约视角对电力工程企业员工的激励策略进行探讨。

[关键词]心理契约; 电力企业; 员工激励;

目录

一、心理契约理论对电力工程企业员工激励的现实意义1

(一) 心理契约可以增强员工对企业的归属感和忠诚度1

(二) 心理契约可以提升企业员工的工作热情和工作潜能2

（三）心理契约可以帮助员工实现自我价值2

二、 基于心理契约的电力工程企业员工激励策略2

(一) 重视电力工程企业员工激励的物质投入2

(二) 完善电力工程企业的绩效考核体系3

(三) 电力工程企业要加强与员工之间的沟通交流3

(四) 电力工程企业要帮助员工进行职业生涯的规划3

三、电力工程企业员工职业规划管理中出现的问题3

（一）和企业发展战略不相适应3

（二）缺乏人力资源的管理理念4

（三）管理缺乏规划4

四、电力工程企业员工管理规划的对策4

（一）构建一个更加完善的人力资源管理体系5

（二）制订一个长久的人才发展规划5

（三）有效提升人力资源管理者的素质5

结束语:6

参考文献：6