中小型企业对激励员工的研究

企业管理是否有成效，主要取决于是否能调动员工积极性，能否使员工最大程度地为组织贡献力量。人力资源管理是企业管理中的重要环节，人力资本在知识经济时代越发重要，有效地激励员工成为人力资源管理工作的重点。中小企业扮演着我国国民经济中的重要角色，科学技术的高速发展决定了企业间的竞争愈发激烈。中小企业的发展需要在改革过程中摸索和完善，人才就成为发展的根本动力，所以，重视员工积极性和创造性的开发，团结员工、留住员工、培养员工成为国有企业面临的最要工作。本文以国内外的管理激励研究为理论基础，针对中小企业员工的进行分析，结合企业特点，对现存的激励问题提出改进措施。企业实行激励管理，将员工的自身需要和实现组织目标结合起来,提高员工满意度,促进企业的持续发展。所以说激励策略运用是否得当是决定企业兴衰的一个重要因素。

关键词：企业管理；中小企业；激励

目  录

1 绪论1

2 中小企业现有激励管理存在的问题1

2.1 企业的激励机制不完善1

2.2 人员选拔和晋升制度不科学1

2.3 企业培训体系不健全2

3 中小企业激励问题的原因分析3

3.1 企业旧的管理思想仍然存在3

3.2 企业的员工激励机制有待改进3

3.3 企业忽视了员工的差异性3

4 中小企业改善员工激励应采取的对策3

4.1 重视选拔和晋升环节3

4.2 构建完善的薪酬福利制度4

4.3 建立全面的培训体系4

结论5

致谢6

参考文献7