基于马斯洛需求理论的企业员工留存率管理——以中国人寿银海团队环宇分部为例

一、理论概述1

二、员工留存现状调查及分析4

（一）公司简介4

（二）公司晋升制度4

（三） 团队留存率5

（四）数据分析6

（五）遇到的问题：7

三、应对方法8

（一）功能组建设8

1.日常管理组9

2.增员支持组9

3.销售支持组10

4.绩效管理组10

5.训练辅导组10

（二）结合马斯洛需求理论的应对方法11

四、结论12

参考文献12

基于马斯洛需求理论的企业员工留存率管理——以中国人寿银海团队环宇分部为例

摘要：中国人寿银海团队中有一个新兴的团队，就是环宇分部，虽然环宇分部的领导者来到银海团队才8个月的时间，但却是最快分社职场的人。环宇分部的雏形，起始于八月初，并在十一月初达到了35人以上的团队，破格分社职场。但是新兴团队也存在了许多的问题，如何留存新人就是目前最大的一个难题。为了能够有效的提升员工的留存率，我们通过马斯洛需求理论来进行管理，

关键词：环宇分部；马斯洛需求理论；留存率